Einfach lernen! Personalmanagement ist ein umfangreiches pdf-Download zu strategischen sowie operativen Punkten des Personalmanagements - sehr lesenswert und dabei leicht verständlich!

Personalmanagement - Inhaltsverzeichnis:

1 Führungskräfteentwicklung - Grundlagen, Qualifikationen, Beurteilungsmethoden,
Maßnahmen
1.1 Begriff und Ziele der Führungskräfteentwicklung
1.2 Rolle des Personalmanagements in der Führungskräfteentwicklung
1.3 Ursprung des Competency-Ansatzes in der Führungskräfteentwicklung
1.4 Competency-Modelle in der Führungskräfteentwicklung
1.4.1 Von der Unternehmensstrategie zu individuellen Competencies
1.4.2 Prozess der Führungskräfteentwicklung auf Basis eines Competency-Modells
1.5 Qualifikationen und Anforderungen erfolgreicher Führungskräfte
1.5.1 Qualifikationen von Führungskräften in einer neuen Führungskultur
1.5.2 Emotionale Intelligenz - Ein "weicher" Erfolgsfaktor
1.5.3 Informations- und Kommunikationsverhalten von Führungskräften
1.5.4 Erfolgsbeitrag "harter" Management/Leadership-Competencies
1.5.5 Typologie und Anforderungen von Führungskräften
1.6 Leistungs- und Potenzialbeurteilung als Grundlage für die
Führungskräfteentwicklung
1.6.1 Ziele von Leistungs- und Potenzialbeurteilungsverfahren
2 Grundsätzliches zur Personalbeschaffung und -auswahl
3 Personalbeschaffungswege
3.1 Externe Personalbeschaffungswege
3.1.1 Klassische externe Personalbeschaffungswege
3.1.1.1 Stellenmarktanzeige
3.1.1.2 Private Arbeitsvermittlung
3.1.1.3 Arbeitsamt
3.1.2 Moderne Wege externer Personalbeschaffung
3.1.2.1 Das Internet
3.1.2.1.1 Human-Resource-Websites
3.1.2.1.2 Elektronische Jobbörsen
3.1.2.2 Scouting
3.1.2.2.1 Hochschulpräsenz
3.1.2.2.2 Absolventenorientierte Maßnahmen
3.1.3 Alternative externe Personalbeschaffungswege
3.1.3.1 Personalleasing
3.1.3.2 Freelancing
3.2 Interne Personalbeschaffungswege
3.2.1 Innerbetriebliche Stellenausschreibung
3.2.2 Innerbetriebliche Initiativbewerbung
3.2.3 Personalentwicklung
3.2.4 Mehrarbeit
4 Personalauswahl
4.1 Analyse der Bewerbungsunterlagen
4.1.1 Schriftliche Bewerbung
4.1.2 Onlinebewerbung
4.2 Persönliche Auswahlverfahren
4.2.1 Vorstellungsgespräch
4.2.2 Telefoninterview
4.2.3 Assessment Center
4.3 Unpersönliche Auswahlverfahren
4.3.1 Testverfahren
4.3.2 Grafologische Gutachten
5 Zwischenfazit
6 Grundlagen der Personalentwicklung
6.1 Einleitung
6.1.1 Wissenschaftliche Grundlagen
6.1.2 Kategorien der Personalentwicklung
6.1.3 Definition der Personalentwicklung
6.2 Personalentwicklung und Organisationsentwicklung
6.2.1 Zusammenhang von Personal- und Organisationsentwicklung
6.2.2 Organisatorische Entwicklungsprozesse
6.2.3 Strategien und Techniken der Organisationsentwicklung
6.2.4 Die lernende Organisation
6.2.5 Rechtlicher Rahmen der Organisationsentwicklung
6.3 Theoretische Konzepte zur Personalentwicklung
6.4 Ziele und Inhalte der Personalentwicklung
7 Qualifizierungskonzepte und -Instrumente der Personalentwicklung
7.1 Personalentwicklungsplanung
7.2 Personalförderinstrumente
7.2.1 Personalentwicklungsdatei
7.2.2 Personalgespräch
7.2.3 Laufbahngestaltung
7.2.4 Innerbetriebliche Stellenausschreibung
7.3 Berufsbildung
7.3.1 Ziele und Voraussetzungen
7.3.2 Berufliche Qualifizierung
7.3.3 Methoden der Berufsbildung
7.4 Erfolgskontrolle
7.5 Rechtlicher Rahmen
8 Exkurs: Auslandseinsatz
8.1 Ziele
8.2 Auswahl
8.3 Vorbereitung
8.4 Betreuung
8.5 Wiedereingliederung
8.6 Erfolgskontrolle
8.7 Rechtliche Aspekte
9 Exkurs: Assessment-Center
9.1 Definition
9.2 Dimensionen
9.3 Elemente
10 Exkurs: Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen
10.1 Einschätzung der aktuellen Situation
10.2 Erfahrungswerte
11 Entwicklung eines Personalinformationssystems für ein Internationales
Personalcontrolling
11.1 Zur Beschreibung und Definition eines Internationalen Personalcontrollings
11.2 Ziele eines Internationalen Personalcontrollings
11.3 Aufgaben eines Internationalen Personalcontrollings
11.4 Zur Idee vom Einsatz von Personalinformationssystemen im Internationalen
Personalcontrolling
11.5 Systemunterstützung im Prozess der Gewinnung von Personalinformationen
mittels des KonTraGes
11.6 Zum stufenweisen Aufbau von internationalen Personal-Informations- Controlling-
Systemen als Entscheidungshilfe
11.6.1 Ziele eines internationalen Personalinformationssystems als
Personalcontrollingkonzept
11.6.2 Funktionale Ausgestaltung des Internationalen Personalcontrollings
11.6.3 Prozessunterstützende Aufgaben des Internationalen Personalcontrolling
12 Einführung in die Entgelt- und Vergütungssysteme
12.1 Klassische Entgeltkomponenten
12.2 Defizite der klassischen Elemente
12.3 Moderne Elemente der Entgeltpolitik
12.4 Total Compensation
12.5 Der Prinicpal Agent Ansatz
12.6 Wertorientierte Anreizsysteme
13 Aktienoptionsprogramme
13.1 Arten von Aktienoptionsprogrammen
13.1.1 Reale Aktienoptionsprogramme
13.1.2 Virtuelle Aktienoptionsprogramme
13.1.3 Aktienoptionspläne in Verbindung mit Wandel- und Optionsanleihen
13.1.4 Einschaltung von Dritten
13.1.5 Aktienoptionspläne in Verbindung mit eigenen Anteilen
13.1.6 Belegschaftsaktienprogramme
13.1.7 Barausgleich von Aktienoptionen
13.2 Vorteile von Aktienoptionsprogrammen
13.3 Nachteile von Aktienoptionsprogrammen
14 Beispiel von Aktienoptionen
14.1 DaimlerChrysler
15 Empirische Personalforschung: Die Mitarbeiterbefragung 84
15.1 Leitidee und Funktionen der Mitarbeiterbefragung
15.2 Merkmale von Mitarbeiterbefragungen (MAB)
15.2.1 MABen und andere systematische Meinungsbefragungen
15.2.2 MABen und Veränderungsmanagement
15.2.3 Durchführung der Mitarbeiterbefragung
15.3 Form und Inhalt von Mitarbeiterbefragungen
15.4 Mitarbeiterfragebogen
15.4.1 Typische Items im Mitarbeiterfragebogen
15.4.2 Ablauf einer Mitarbeiterbefragung
15.5 Ausgewählte Probleme bei MABen
15.6 Potentiale und Risiken einer MAB
Literaturverzeichnis:
 

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